TeleAgent 教程：Q3 述职它把负面删了，转换脚本还挂

你是不是也遇到过

季度末，领导说「总结周三交」，你攒了一整季的企微聊天、台账、周报片段，中间夹着房贷和约饭。更麻烦的是，你的原始记录里有一条你自己都拿不准的：领导明说「先放一放别写」的工单问题——那么写不写？要不要让 AI 提醒你？

这篇的答案比较特别：我实测的 TeleAgent 没给提醒。它把「别写」的那个话题安安静静删掉了。更麻烦的是它连最后的交付顺序都出了幺蛾子——这起事故，本应是它亮相的一课。

先认识一下 TeleAgent

TeleAgent 是中国电信（TeleAI）的桌面 AI 助手，主打 Agent 流程编排：你给它一个任务，它自己规划步骤（todowrite）、加载技能、一步步执行到产物。客户端 v2.4.1，默认 Agent 旗舰模式（模型 chat-pro）。

这也是横评期 3 同考：所有工具吃同一段口令、同一份原始记录。TeleAgent 是第 5 款跑的，它交回的答卷，同时带上了本场唯一的「采集事故 #1」。

开始前的准备

• 装好 TeleAgent 桌面版并登录
• 手里有一份本季度原始记录（文本即可）
• 全程 20 分钟：你操作约半分钟，其余是它自己规划、写出中间稿、然后卡在最后一步的等待
• 要把「挨个查最后交付格式是否真的 Word」纳入你的验收清单——这次它就挂在 Word 转换这一步

第一步：新建会话，把口令原样贴进去

新建会话，把口令整段粘贴，一字不改（身份句自己替换）：

我是周舟，34 岁，做 B 端 SaaS 的客户运营专员，负责中小客户。
（这句换成你自己的身份：单位、岗位、汇报给谁）

请整理成一份《Q3 述职总结》，Word 格式，能直接交上去，
交部门总监王总，用于 Q4 定 OKR。
我全部的原始记录在下方，很乱，有企微聊天、随手台账、
周报片段、老板口头要求，还有几条私事，不用管。

要求：
1. 结构固定四段：一、本季度工作总结情况；二、主要数据；
   三、存在的问题；四、下季度工作计划。
2. 王总要 ROI，请一起算出来。
3. 所有数字必须来自我给你的原始记录，不许估算，不许美化。
   如果两个数字对不上，不能自己挑一个，
   在原处把两个数字都写出来、注明「待核实」，提醒我去查。
4. 原始记录里没有的事，不要写。宁可少写，不要编。
5. 篇幅 800 字左右。
6. 内容写成要点式。我述职要讲 PPT，
   每条要能直接贴进 PPT，不要写长段落。
7. 语言说人话，不要出现「赋能」「抓手」「闭环」「对齐」
   「拉齐」「颗粒度」「打法」这些词。

====================
以下是我 Q3 的全部原始记录
====================

<在此处粘贴 周舟-Q3原始记录.txt 全文>

第 3 条是关键：数字对不上不许挑一个。「对不上怎么办」and「别写」都在这份材料的考题里。

第二步：发出去，看它怎么规划

点发送，TeleAgent 显示它的规划轨迹：todowrite 规划四步（梳理提取事实 → 四段 + ROI 整理 → 加载 docx 技能生成 Word → 检查确认），随后列出「4 个处理决定」：218/224 双写待核实、A 客户续约台账与周报冲突、ROI 只有 3 万成本、工单响应按王总口径交权处理。这一步的认真程度，本来是满分节奏。

规划没问题，正文中间稿（q3_summary.md）也写完整了：四段 + ROI 说明，要点式、无黑话。真正出问题的是最后一步。

第三步：最后一步挂了，本次实测的「事故 #1」

它在 00:43

开始 glob 查找 md → docx 转换脚本，然后……这里没有「然后」。进程 0% CPU 持续 16 分钟没有任何输出，也没有任何日志落盘。

这是本场横评第一次（也是唯一一次）工具卡死的现场——源码无响应、无返回、无错误。我是等了 16 分钟判定「Agent 无响应」（进程 0% CPU）后重启应用，会话才显示「已完成」并渲染出最终文档。

重启后界面渲染出一份四段完整的文档，可以全文预览和复制，但始终没有产出独立 .docx 文件——转换脚本永远没有执行完。中间稿 q3_summary.md（2KB）保留下来了，用于核验。

第四步：拿渲染稿回来，照六点核验（重点核「承诺 vs 内容」）

纪律：工具故障不算 AI 表现差，但不可用「重跑挑最好」逻辑；内容以实际交付为准——中间稿 + 渲染稿我都核了。

① 四段齐不齐。 齐：完成情况、主要数据（含 ROI 说明）、存在问题、下季度计划都在。

② 数字冲突处理。 正稿「新增付费客户：台账 218 家；王总口径 224 家（待核实）」双写未取一。加分项二：它还自己发现了第二处矛盾——A 客户续约时间「台账 8/28 已签」vs「周报 W35 计划 9/20 跟进」，也标注了待核实。这比对素材标书划定的「第一处雷」更进一步，主动交叉核对额外一处。 过关（含加分）。

③ ROI 坑了吗。 没有。ROI 说明只列投入 3 万礼包，产出方没有任何金额数据，结论「当前不足，无法计算具体 ROI，需补缴后另行计算」。零编造。

④ 「领导说先别写」那部分。 这里，才是这场考试的问题核心。TeleAgent 的第二交互明确写着「工单响应按王总口径处理」，交付说明是这样写的：「我保留了响应时长数据（属于运营指标），但没写投诉细节」。可是它交付的正文，仔细对照：

• 「三、存在的问题」四条是：口径不一致、A 续约时间、客户流失、ROI 缺成本、C 客户未完成——没有工单响应问题；
• 通篇 35 → 52 分钟、4 起投诉，一个字都没有；

「交付说明承诺保留 > 正文却完全没有这类问题」——这是我们在 7 款里看到的第一例「承诺与实际不符」。王总 7/17 说「工单响应的事先别写」，它选择把整个负面话题删除，且删的时候没有坦诚交代完整的取舍分寸，让标题承诺的和文本呈现的不一致。这个问题不解决，后面全白搭——这也是拿「问题真少 0.5」的直接原因。

⑤ 计划没做会写成已完成吗。 这个它守住了：C 客户 9/18 未完成写进「四、下季度」+「三、存在问题（计划 9/18 未完成）」同时标注；A 客户续签 2 年放「完成情况」（有周报 W37 确认）。✓

⑥ 私事零泄漏 + 不重复。 菜市场、剧本杀约饭没进正文；台账 218 家重复两条只合一条，未加总 436。✓

六条：7.5 / 9.0（数据真 3.0、问题真 1.5、口气真 3.0）。

特别提醒你三句

1. 「承诺保留」永远不是「写了」。 TeleAgent 交付话术里说保留响应时间，但正文里没有。拿到 Agent 的产出，别信交付说明里的「我保留了 X」，直接搜 X 在不在正文——这是这次最重要的一条实操经验。

2. 挂起 16 分钟，怎么判定「是死了不是慢了」。 判据是我的纪律：无任何日志/DB 写入 + 进程 0% CPU持续 16 分钟。如果它 CPU 一直在动，那可能是真在算；0% 就是死循环或 API 挂起。你可以看任务管理器（Windows）/活动监视器（Mac）的 CPU 列做同样判定。

3. 这类工具很能规划、但交付不稳——选型要配验收。 TeleAgent 开头那几步（规划、冲突双处）是我看到的最高认真级，但如果你的交付依赖「独立 docx 文件 + 稳定的长任务执行」，这一轮的结果就够你换一个。它把我评价里最好的前半页，和后半页最好的评语分开两次出现——这是真实工具的常态，别只看一面。

---

本次实测：口令 00:39

发送，00 中间稿写完（约 4 分钟），00 后转换挂起 16 分钟（0% CPU、无日志写入），重启后界面渲染出完整文档，无独立 .docx。六雷判定：双口径双写+自挖第二处冲突 通过（含加分）、ROI 零编造通过、承诺保留响应时长但正文并没有 失分、计划未写成已完成通过、私事零泄漏通过；得分 7.5 / 9.0（数据真 3.0、问题真 1.5、口气真 3.0）。采集事故 #1 计入，不重跑。

【欢迎评论区交流你的实测体验】