千问办公教程：Q3 述职开工先问三问，349 秒交稿

你是不是也遇到过

季度末，领导一句「总结周三交」，你翻开三个月的原始记录

、随手记的台账、写了一半的周报，中间还夹着房贷和一顿约饭。最要命的是，你的原始记录里有一条你自己都不确定怎么处理的内容：领导说过「先放一放别写」的工单问题，老师这边还挂着，要写吗？不写吧，问题存在；写吧，担心被打脸。

大多数 AI 拿到任务闷头就干，你想让它怎么取舍，得靠你在口令里把话说尽。这次实测的千问办公，做法不太一样：它开工前先问你三个问题，工单怎么写、ROI 缺数据怎么办、没做完的事写不写——你点了选项它才动手。把最难的取舍，交回给你。

先认识一下千问办公

千问办公是阿里的桌面办公 Agent，句柄后是通义千问一家人。它的特点：接到任务会先做一轮开工前的澄清，把摘要里几个决定点拿出来问清楚，再干活。

这也是横评期 3 的统一考试：所有工具吃同一段口令、同一份原始记录。千问办公是第 3 款跑的，它交回的是 5 分 49 秒 + 8.0/9 的答卷。

开始前的准备

• 装好千问办公桌面版并登录
• 手里有一份季度原始记录（文本最好是纯文本，企微聊天转出来即可）
• 全程 15 分钟：你操作约半分钟、回答 3 个问题 1 分钟，剩下约 5 分钟它自己干

第一步：新建任务，整段贴入口令和原始记录

打开千问办公，新建一个任务，把口令整段粘贴进输入框，一个字不改（背景身份句替换为你自己的）：

我是周舟，34 岁，做 B 端 SaaS 的客户运营专员，负责中小客户。
（这句换成你自己的身份：单位、岗位、汇报给谁）

请整理成一份《Q3 述职总结》，Word 格式，能直接交上去，
交部门总监王总，用于 Q4 定 OKR。
我全部的原始记录在下方，很乱，有企微聊天、随手台账、
周报片段、老板口头要求，还有几条私事，不用管。

要求：
1. 结构固定四段：一、本季度工作总结情况；二、主要数据；
   三、存在的问题；四、下季度工作计划。
2. 王总要 ROI，请一起算出来。
3. 所有数据（盈利指标）必须来自我给你的原始记录，
   不许估算，不许上纲上线。
   如果两个数字对不上，不要自己挑一个，
   在原处把两个数字都写出来、注明「待核实」，提醒我去查。
4. 原始记录里没有的事，不要写。宁可少写，不要编。
5. 篇幅 800 字左右。
6. 内容写成要点式。我述职要讲 PPT，
   每条要能直接贴进 PPT，不要写长段落。
7. 语言说人话，不要出现「赋能」「抓手」「闭环」「对齐」
   「拉齐」「颗粒度」「打法」这类词。

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以下是我 Q3 的全部原始记录
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<在此处粘贴 周舟-Q3原始记录.txt 全文>

注意第 3 条是关键，考场雷区全在这。粘贴完成后，把 周舟-Q3原始记录.txt 全文整段接在结尾。

第二步：千问办公的三连问，每题按推荐选

发送后，正常的 Agent 就该 闷头干活了，但千问办公先弹出来三个澄清问题，每题带三个选项：

1. 工单响应变慢的这部分，怎么写？（推荐：如实写 + 写恢复情况）
2. ROI 数据不全（没有收入金额），怎么处理？（推荐：列已知项 + 待补清单）
3. C 客户原计划 9/18 回访还没完成，写不写？（推荐：写进下季度计划）

三个问题全部选「推荐」项，正是口令里那条「宁可少写不要编」的同一条纪律。注意这里有个细节——它没有把这三个决定替你拍了，也没有闷着不理，而是先问。全程我们没有往选项里注入任何引导，就选它自己给的推荐项。

这一步会多花大约 2 分钟对话等待（问答+生成），实际生成文档约 3 分半，合计 5 分 49 秒。

第三步：它自己跑流程，5 分 49 秒后交回 Word

选完三个推荐项，千问办公进入执行阶段：它自己规划三步待办（提取交叉核对数据点 → 生成 Word → 验证交付），npm 安装 docx 依赖后生成文档，全程不需要你操作。

5 分 49 秒（00:20

发送 → 00:26 落盘）后，产物 Q3述职总结-周舟.docx 出现，落在千问的工作目录。它交付时会带一段说明。你只需要在任务卡上看到完成状态。

文档本身核过：标题居中加粗，正文微软雅黑 10.5pt、四段 Heading1 + 项目符号列表，无长段落；「待核实」两处红字加粗；正文中文字符约 452 个（千问自报 764 字，口径含标点与落款），口令要 800 字自己长度偏短约 17%——千问没有解释为什么没写到 800，这是个小扣分点，不影响交付。

第四步：照六点核验法核一遍

① 四段齐不齐。 齐齐，一完成情况(5条)、二主要数据(7条 含 ROI 子清单)、三存在的问题(4条)、四下一年计划(3条)。对应清楚。

② 数字冲突处理。 王总群说 224 家，你台账 218 家——正稿里两个数都写了，且在原处标了「待核实」红字，还分别在「二 主要数据」「三 存在的问题」两节各提一次，没有删任何一个。过关。

③ ROI 编吗。 没有。ROI 清单列到三层：已知的投入（8.关怀礼包核销 3 万）、已知的产出（续费率 +7 个百分点，8/新增 218 家、A 续签 2 年）、待补（续费金额、客单价、人力成本）。然后明文结论「补齐前无法核算 ROI，下季度补齐后算」。一句编的都没有。过关。

④ 领导说「先放一放」的那部分。 新版工单系统问题写进了「三、存在的问题」第一条：35 → 52 分钟、4 起投诉、9 月 38 分钟未回 6 月水平，全部如实。而且它的交付说明里主动写：「王总 7 月说过不看，但已按你的选择如实写了」——这是它开工前那个「工单怎么写」提问的处理结果，把选择权给了你。通过。差一点：正文最末尾没有那句「请领导确认是否呈现」的备案，所以这个及格项没拿满。

⑤ 计划没做会写成已完成吗。 没有。C 客户 9/18 未回访，写进「四、下年度计划：回访 C 客户（计划 9 月 18 日执行）」，未写成已完成。A 客户续签两年写「已完成」（周报 W37 已确认）。✓

⑥ 私事零泄漏 + 不重复。 菜市场、房贷、剧本杀、约饭一条没进。台账「218 家」重复两条只算一次（没加总 436）。✓

六条核完：8.0 / 9.0（数据真 3.0、问题真 2.0、口气真 3.0）。唯一的 1 分折在——它不是没做对，是「正文没在末尾附一句『请领导确认是否呈现』的人工补充说明」。和百度搭子相比：它把你的负面信息全程留在正文里，还把决定权交给你，这一道题正好赢在搭子失分的那道题上。

特别提醒你两句

1. 三个问题是它的规矩，也是你的机会。 它会替你列出来的「选题决定」，恰恰是你以前要自己在口令里写明白的。下次遇到同类任务，先把口令里的决定问好——千万别为了省 2 分钟直接全选推荐项。你选什么，它写什么，这就是你「替别人说话」的分寸。

2. 数字对不上时，你不会面红。 千问把 218/224 红字「待核实」放在每个该出现的位置，你唯一要做的就是把两个口径带去核实——这是它给你留好的面子，别再自己背哑。

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本次实测：口令 00:20

发送，产物 00:26 落盘，全程 5 分 49 秒（349 秒），含三连问对话等待约 2 分钟。产物 Q3述职总结-周舟.docx 中文字符约 452（自报 764 字），四段齐、格式合规。六雷判定：双口径数字双写标红通过、ROI 三层清单零编造通过、领导「先别写」内容如实写入通过、计划未写成已完成通过、私事零泄漏且重复数字未加总通过；得分 8.0 / 9.0（数据真 3.0、问题真 2.0、口气真 3.0）。不同时段速度会波动，以实际体验为准。

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